Карта сайта

Мужской и женский стили лидерства

Постановка проблемы мужского и женского стиля лидерства неслучайна. Женщина в современном обществе перестала быть просто хранительницей очага, женой, матерью. У неё появилась возможность выполнять другие социальные роли, реализовывать свой потенциал на работе. Изначально женщина была только исполнителем. Но ситуация изменилась. В наше время всё большее количество женщин занимает позиции руководителя. Многие женщины открывают свои собственные фирмы и успешно руководят ими.

Однако в России женщин-руководителей не так уж много, так как некоторые представления и установки по поводу деловой жизни российских предприятий остаются под влиянием социальной и культурной инерции. Несмотря на то, что их прямо нельзя обозначить как дискриминацию, но по сути именно таковой они и являются.

Причины невостребованности женщины как топ-менеджера серьёзны и неслучайны. С одной стороны, это, безусловно, связано с трудностями управления предприятиями в современных условиях, а с другой – обусловливается феноменом культурной инерции, который сдерживает вытеснение патриархатных стереотипов, что не может не влиять на общий уровень развития женского лидерства в России. Важную роль играет также национальная незаинтересованность директорского и политического истеблишмента искать и находить лучшие стратегии в в формировании и развитии новых направлений менеджмента российских предприятий.

Несмотря на наличие серьёзных сдерживающих факторов прихода женщин в высшую иерархию предприятия, это не отменяет необходимости анализа того, как женщины-руководители предприятий преодолевают сложности адаптивного перехода к рынку и помогают достигать своим предприятиям потенциала экономического роста и как они сами меняются в процессе своего лидерства.

Проблема мужского и женского стилей лидерства, действительно, приобретает большое значение, т.к. современное общество нуждается в грамотных и эффективных руководителях. Проблема эффективного управления особенно остро стоит в тех странах, которые находятся на этапе перехода от индустриального к информационному обществу и ещё не выработали свою систему, позволяющую быстро реагировать на изменения во внешней среде. И возможно, немалую роль в создании системы гибкого и мобильного управления сыграют женщины-руководители.


Использование материалов сайта возможно только с письменного согласия авторов!
© 2003 - 2018 Эффективная кадровая политика
кадры, управление персоналом
В режиме ленты  |  Вся лента